Comment nous pouvons vous aider a vous developper
Comment financer votre formation ?
De nombreux dispositifs de financement existent. Nos equipes sont la pour vous aider a les identifier et a monter les dossiers.
Comment reperer l’epuisement professionnel en periode de post-Covid et le prevenir pour soi et ses collaborateurs ?
La sante mentale des salaries « n’a jamais ete aussi basse » depuis le debut de la crise sanitaire et particulierement depuis le deuxieme confinement, les jeunes, les femmes et les managers etant les plus touches.
La gestion du changement : comment faire?
Il ne fait aucun doute que nous subissons actuellement beaucoup de changements. Compte tenu de la situation actuelle liee a la COVID-19, nous faisons tous face a des changements dans notre vie personnelle et professionnelle.
Bien-etre et qualite de vie au travail : quelle est la difference?
La crise sanitaire a bouscule les organisations et les conditions de travail provoquant des impacts negatifs sur la QVT et le bien-etre des collaborateurs. Ces 2 axes sont indispensables au bon fonctionnement d’une entreprise et representent des leviers importants de performance.
Les 5 points cles pour bien manager en temps de Covid-19
En 2020, il a fallu s’adapter en urgence a un nouveau contexte de travail a distance. La plupart des entreprises ont ete amenees a revoir leur strategie ou leur modele business. La crise Covid-19 a ainsi accelere des transformations qui impactent directement les facons de travailler. Il est demande aux managers de porter de maniere perenne le changement de culture dans un nouveau modele d’organisation hybride (en partie en digital et en presentiel).
Re-onboarding & retour au bureau : 3 idees recues
Depuis le 9 juin le Gouvernement a assoupli les regles relatives au teletravail. Mais apres plus d’un an a distance comment faire revenir les collaborateurs au bureau ? Valerie Nichols revient sur 3 idees recues a ce sujet.
Comment manager efficacement en periode de https://datingranking.net/fr/pure-review/ COVID-19 ?
Nous vivons une periode durant laquelle il est difficile de se projeter. Le monde professionnel utilise le modele VUCA (Volatilite, Incertitude, Complexite et Ambiguite) depuis les annees 90 et encore plus depuis la crise sanitaire notamment pour affronter l’incertitude. Aujourd’hui, le manager doit etre en capacite d’affronter toute situation pour la transformer en opportunite ce qui n’est pas forcement chose aisee d’autant plus durant cette crise sanitaire qu’il subit au meme titre que ses equipes.
Le formateur du mois de Mai
Ce mois-ci, nous avons interviewe Marie Bainvelzweig, experte en communication et developpement personnel, qui nous partage sa conception du metier ainsi que sa plus belle anecdote, survenue dans le contexte si particulier que nous traversons.
Portrait de collaborateur : Responsable de l’animation des formateurs
La parole est donnee a Anne-Laure Thevenot, responsable de l’animation des formateurs, qui travaille depuis 16 ans aupres de nos intervenants. Aujourd’hui, elle releve un nouveau defi en organisant des evenements federateurs et en developpant leur communaute sur les reseaux sociaux.
L’accompagnement du changement en periode de COVID-19 : comment devenir un manager coach ?
Cette periode de pandemie a bouleverse nos habitudes et nous a forces a adopter de nouveaux modes de travail a distance. Source d’opportunites pour certaines entreprises, ce contexte a surtout remis en cause certains modeles business et a pousse la plupart des dirigeants a re-questionner la strategie et l’organisation du travail pour accompagner au mieux les changements de culture imposes par le distanciel.
Les evolutions du management a l’heure du Covid-19
La crise sanitaire a entraine une evolution des modes de travail et oblige les managers a repenser leur management. Demos vous a propose un webinar sur “Les Evolutions du management a l’heure du COVID-19 “. Durant ce webinar, nous vous avons donne toutes les cles et les temoignages pour comprendre les enjeux afin de remobiliser vos equipes et mieux les accompagner dans ces transformations.